Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Стратегическая автономия. Этот критерий характеризует стратегию развития данного вида бизнеса организации независимо от других осуществляемых ею видов. Первым признаком является возможность формулирования особой миссии, относящейся к данному виду бизнеса. Внешний рынок. Результат осуществления данного вида бизнеса должен иметь внешний по отношению к организации рынок сбыта. Например, если в организации осуществляется производственная деятельность, скажем, связанная с ремонтом энергетического оборудования, но направленная на удовлетворение лишь внутренних потребностей организации, то она не может рассматриваться как область бизнеса. Но, как только организация начинает оказывать аналогичные услуги сторонним организациям, это сразу становится бизнесом. Различимый круг потребителей составляет клиентура, на которую рассчитаны результаты бизнеса, отличающаяся по ряду критериев от клиентуры той же организации, но ассоциированная с ее другим бизнесом.

Методологические основы анализа бизнес-идеи

Аннотация В статье рассматривается вопрос влияния интегрированного планирования, и в частности, планирования продаж и операций на решение задачи балансировки коммерческих целей и операционных возможностей. Для этого описывается решение проблемы и анализируется его эффективность для двух уровней принятия решений: Также предлагается новый подход к финансовой оценке влияния запуска планирования продаж и операций в компании.

Оценка трудоемкости и потребности в ресурсах Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод .. цели и распределение ответственности в области качества таким В известном смысле описание содержания проекта можно сравнить с границами проекта – он говорит о том.

Ограничения касаются выбора возможности разработки внешнего вида и структуры продукта. Требования предметной области Требования предметной области характеризуют ту предметную область, где будет эксплуатироваться система. Эти требования могут быть функциональными и не функциональными. Эти требования отображают условия, в которых будет эксплуатироваться программная система.

Они могут быть представлены в виде новых функциональных требований или в виде ограничений на уже сформулированные функциональные требования или в виде указаний, как система должна выполнять вычисления. Невыполнение требований предметной области может привести к выходу системы из строя. Требования к продукту Требования к продукту описывают эксплуатационные свойства программного продукта.

Это требования к производительности системы, объёму необходимой памяти, надёжности определяет частоту возможных сбоев в системе , переносимости системы на разные компьютерные платформы и удобству эксплуатации. Организационные требования Организационные требования отображают политику и организационные процедуры заказчика и разработчика ПО. Включают стандарты разработки программного продукта, требования к реализации ПО то есть к языку программирования и методам проектирования , выходные требования, которые определяют сроки изготовления программного продукта, и сопутствующую документацию.

Требования к интеграции Требования к интеграции описывают низкоуровневый интерфейс взаимодействия новой системы с несколькими другими системами компании. Цель данного документа обосновать и формализовать выбор метода интеграции. Документ содержит в себе описание методов и способов интеграции с внешними системами, сервисами.

Емкость рынка, динамика развития рынка, доля фирм на рынке, потенциал рынка и др. Процесс планирования сегментации включает следующие этапы: При организации планирования сегментации рынка необходимо соблюдать следующие требования к сегментации рынка:

В рассматриваемом случае целью исследования была оценка вероятность снижения спроса на рынке или доходности рынка. выхода на рынок на основе детального анализа выгод и потерь компании, связанных с данные в результате использования сопоставлялись и дополнялись.

Д В целях обеспечения единого подхода ГКАП Российской Федерации и его территориальных управлений при определении положения хозяйствующего субъекта на соответствующем товарном рынке в рамках реализации Закона РСФСР"О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" приказываю: Утвердить Методические рекомендации по определению границ и объемов товарных рынков Приложение 1. Главному управлению по информационному обеспечению и анализу товарных рынков Задирако И.

Приказ от 1 июля г. считать утратившим силу. Председатель Комитета Л. Определенные в соответствии с настоящими рекомендациями количественные и качественные характеристики товарных рынков используются для определения доли хозяйствующего субъекта ХС на товарных рынках, на основе этой доли устанавливается или отрицается факт доминирования данного ХС на конкретном товарном рынке, а следовательно наличие или отсутствие рыночной власти, позволяющей ХС навязывать свои интересы покупателям, а также подавлять конкуренцию товаропроизводителей.

Учитывая, что положение ХС на товарном рынке с течением времени меняется, оценка этого положения должна осуществляться на конкретную дату, за конкретный анализируемый период и, при необходимости, в дальнейшем корректироваться. Учитывая, что статистические данные по продукции производственно - технического назначения представляются за год, а по товарам народного потребления - ежеквартально, анализ рынка следует осуществлять за соответствующий отчетный период.

Основные положения 1. Субъекты и объекты рынка Субъектами товарного рынка являются продавцы и покупатели товара, его объектом - товар продукция, работы, услуги. Продавец товара и покупатель товара являются сторонами сделки, передающей право собственности на товар, то есть право на владение, пользование и распоряжение товаром.

Маркетинг-статистика

Задать вопрос юристу онлайн В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:

Современный стратегический анализ: учебное пособие /. Е. Ю. Кузнецова [и др.] . приспосабливание организационных ресурсов и возможно- Устранение границ между национальными экономиками сопро- вождалось .. Детальное . второй — цели области бизнеса (по направлениям деятельнос-.

финансы В этом разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков поступлениями и выплатами должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия при условии, что проект реализуется на действующем предприятии. Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т.

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

Поделиться в соц. Бизнес-идея содержит представления организации о том способе, которым она будет добиваться создания некоторой полезности, имеющей ценность для потребителей, о том какие её отличительные способности позволят добиваться коммерческого эффекта. На основе бизнес-идеи разрабатывается сначала миссия организации, а затем параметры её целевого состояния, определяется политика и организационные мероприятия.

Поэтому от того, как решены методологические вопросы анализа бизнес-идеи, в сущности, зависят все последующие стратегические решения. Суть анализа бизнес-идеи заключается в переосмыслении того, какой продукт создаётся организацией, какой собственный капиталзатрачивается организацией и какой прибавочный продукт при этом ей самой принадлежит.

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон рентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения . области исследований, превзошли мои самые оптимистичные ожидания. С идеями книги ознакомилось большинство студентов школ бизнеса во . границы отраслей.

Геоинформационные системы Краткое описание Геоинформационные системы - многофункциональные средства анализа сведенных воедино табличных, текстовых и картографических бизнес-данных, демографической, статистической, земельной, муниципальной, адресной и другой информации. Геоинформационные системы получает все большее распространение не только в радиционных областях применения, таких как управление природными ресурсами, сельское хозяйство, экология, кадастры, городское планирование, но также и в коммерческих структурах - от телекоммуникаций до розничной торговли.

В качестве систем поддержки принятия решений ГИС помогают улучшить обслуживание клиентов, сохранять высокий уровень конкурентоспособности, повышать прибыльность как коммерческим организациям, чья деятельность зависит от пространственной информации, так и тем, которым анализ геоинформации дает заметные преимущества.

ГИС являются эффективным инструментом для выбора мест и определения зон торговли, размещения наружной рекламы и производственных объектов, диспетчеризации и маршрутизации средств доставки, информатизации риэлторской деятельности. Назначение Люди, занимающиеся бизнесом, рано а иногда, к сожалению, слишком поздно осознают, что успех и процветание их дела, стойкость в конкурентной борьбе, планирование развития в большой степени связаны с обладанием разнообразной информацией и возможностью ее быстрого просмотра и анализа.

Работа с такими имеющими координатную привязку характеристиками и является сущностью одной из наиболее бурно развивающихся областей рынка программного компьютерного обеспечения - технологией географических информационных систем, или коротко ГИС. Где живут Ваши клиенты, что им нужно, какими средствами они располагают, куда им удобнее пойти за покупками, как это все им доставить с наименьшими затратами, где выгоднее открыть новый магазин или сервисный центр, где находятся Ваши партнеры и конкуренты?

На эти и многие другие вопросы помогут найти ответы предлагаемая нами ГИС.

Ваш -адрес н.

Внедрение результатов системного анализа 1. Анализ этих систем. Предшественником советской школы системного анализа был А. Шмальгаузена, В. Черняком, С. Валуевым, Е.

Пример и пояснение целей, задач и структуры STEP анализа. то в результате анализа определяются факторы влияния политической детальному анализу, возникли идеи расширить границы анализа и перечень факторов. Таким образом, можно прогнозировать поступательный рост спроса на.

К содержанию Стратегия горизонтальной диверсификации Практически любое предприятие, занимающееся выпуском какого-либо продукта, может найти новую отрасль, в которой сможет применить свой продукт. Например, производитель фармацевтики может приобрести действующую аптеку, зерноперерабатывающее предприятие — кондитерскую фабрику, и так далее. В этом и заключается подход стратегия горизонтально диверсификации: К содержанию Стратегия центрированной диверсификации Стратегия центрированной диверсификации предполагает выпуск нового продукта, с применением совершенно новой технологии, но ориентированного на того же потребителя.

С одной стороны, это сложный процесс, требующий от руководства освоить новую область знаний и, возможно, нового подхода к управлению, не все могут оказаться к такому готовыми и справиться с этим. С другой стороны, в случае успешного осуществления задуманного, предприятие удачно инвестирует средства, закрепит свои позиции сразу не нескольких рынках.