Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия

В системе автоматизированы ключевые бизнес-процессы: Актив Бизнес позволило перевести коммуникации между всеми структурными подразделениями завода — от юристов и бухгалтерии до снабженческих и производственных участков — на качественно новый уровень. Главными задачами проекта стали: Для внедрения была выбрана система : Актив Бизнес, которая сочетает в себе все ключевые функции -системы и имеет широкие возможности адаптации, в том числе и к нетиповым автоматизируемым процессам. Заказчик приобрел комплект лицензий на : Актив Бизнес, а также приложение ДокАгент, предназначенное для мониторинга событий в системе и оповещения пользователей.

5.1.2. Пример описания бизнес-процесса предприятия «Обеспечение материальными ресурсами»

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент.

Через некоторое время технологический процесс наладился и расход шлиф -ленты снизился, но отдел материально-технического снабжения.

Организация работы подразделения с нуля. Разработка нормативно — правовых документов, определение функциональных обязанностей сотрудников, определение бизнес-процессов. Мониторинг поставщиков, их оценка, составление и ведение реестра. Заключение и сопровождение договоров с отсрочками платежей. Работа с транспортными компаниями, отправка грузов авиа и ж. Анализ затратной части бюджета и выработка рекомендаций по его оптимизации.

Организация приемки оборудования и комплектующих изделий по количеству и качеству в сроки, предусмотренные договорами, а также их складирование. Организация работы складского хозяйства, проведение инвентаризации складов, сведение актов инвентаризации с бухгалтерской отчетностью. Организация взаимодействия между сотрудниками отдела и смежными подразделениями. Организация работы отдела материально-технического снабжения и контроль за своевременным и бесперебойным обеспечением предприятия всей номенклатурой материалов, запасных частей и механизмов в необходимом и достаточном количестве в установленные сроки при оптимальных затратах, создание отдела с нуля; Мониторинг поставщиков, оценка их деятельности, составление и ведение реестра контрагентов.

Контроль ведения складского учета на строительных участках, оптимизация и систематизация размещения и хранения ТМЦ имеющихся в компании.

Управление проектами И, тем не менее, ум человеческий тщетно пытался постигнуть ее в течение более чем 2 лет, между тем как, с другой стороны, ему удался, но крайней мере приблизительно, анализ гораздо более содержательных и сложных форм. Потому что развитое тело легче изучать, чем клеточку тела. К тому же при анализе экономических форм нельзя пользоваться ни микроскопом, ни химическими реактивами.

лавинообразный рост согласований, усложняющих бизнес-процессы;. - вовлечение . Цех ТЭС, отдел материально-технического снабжения. 2.

Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия Материально-технические ресурсы, наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия, являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты.

Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики. Каждое предприятие в процессе проектирования ориентируется на применение конкретных видов материальных ресурсов определенных количества и качества. Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, совершенствование материально-технической базы производства неизбежно влекут за собой необходимость корректировки состава и структуры потребляемых материальных ресурсов.

Помимо этого, соотношение конкретных видов в структуре потребляемых материальных ресурсов бизнес-процессов предприятия непосредственно определяется состоянием конъюнктуры на рынке материально-технических ресурсов и зависит от поведения поставщиков. Отсутствие доступа к важнейшему из материально-технических ресурсов — сырью может оказаться фатальным фактором существования предприятия. Структура и конкретный состав материальных ресурсов предприятия определяются отраслевыми, региональными и технологическими особенностями конкретного производства.

В общем виде в составе материальных ресурсов предприятия выделяют: При отсутствии сырья и основных материалов производство конкретной продукции вообще невозможно.

Аналитик отдела материально-технического снабжения

Представляем вашему вниманию автоматизированную систему прохождения заявок, необходимых для обеспечения непрерывного производственного процесса от заказчика до приемщика, экономит время и деньги инвестора. Ручная обработка заявок на поставку материально технических ресурсов МТР имеет массу недостатков, которые ликвидируются при внедрении элемента автоматизации. Имели массу сложностей, для ликвидации которых вложили средства в программное обеспечение, приложили усилия для внедрения разработанного алгоритма, сегодня делимся результатом с коллегами.

2. Должностные обязанности. Владелец бизнес-процессов. Начальник ОМТС отвечает за управление и получение результатов следующих.

Зачастую в перечне возникают пробелы, поскольку сотрудники видят далеко не все бизнес-процессы, происходящие в компании. Чтобы перечень получился полным, можно рекомендовать использование следующих подсказок: Кроме того, есть еще два приема, помогающие идентифицировать бизнес-процессы: В большинстве случаев бизнес-процессы взаимосвязаны: Сложности также возникают при определении границ бизнес-процессов. Возможны следующие типичные ошибки.

Процесс необоснованно разбивается на несколько или, напротив, несколько фактически самостоятельных, отдельных процессов могут быть объединены в один который фактически уже представляет собой не процесс, а некую функцию. Ошибочно также стремление привязать бизнес-процесс к определенному подразделению, в то время как в большинстве случаев в нем участвует все предприятие или, по крайней мере, несколько его подразделений.

Общая рекомендация может быть такой:

Жизненный цикл заказа

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел.

Оценка эффективности организации бизнес-процессов составная часть .. в данном случае является отдел материально-технического снабжения.

Заместитель начальника отдела материально-технического снабжения по планированию относится к категории руководителей. На должность заместителя начальника отдела материально-технического снабжения по планированию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет. Назначение на должность заместителя начальника отдела материально-технического снабжения по планированию и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника отдела материально-технического снабжения.

Заместитель начальника отдела материально-технического снабжения по планированию должен знать: Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности отдела. Основы организации материально-технического снабжения, погрузочно-разгрузочных работ.

Правила и порядок приема и отправки грузов, заказа контейнеров и транспортных средств, оформления документов на получение и отправление продукции, ее рекламацию в случае несоответствия техническим требованиям и условия поставки. Действующие приказы и другие нормативные документы по номенклатуре поставок, нормы расхода сырья, материалов, приборов, инвентаря, условия их хранения и транспортировки. Основы экономики, организации труда и управления.

Санкт-Петербург приглашает на стенд Группы на Электротехническом Форуме ЭТМ

Украина, Киев Персонал как правило всегда сопротивляется, но ведь вы руководство платите им деньги, и вы можете и даже должны заставить их делать то, что нужно вам. Я участвовал в нескольких крупных консалтинговых проектах по описание бизнес-процессов предприятия не по ИСО , лично мы делали так: Если у Вас 20 человек работает на одной должности и делают тоже самое, то достаточно поговорить с Составляются опросные анкеты если нужно дам образец 3 Персоналу задаются вопросы, что они делают, каким образом, в какой очередности, какими документами при этом руководствуются и эта информация записывается в анкеты.

Нет смысла строить процессы"как есть", лучше сразу строить"как должно быть".

Цели и задачи организации бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи Поскольку отдел материально-технического снабжения. ( управления.

Методика применения функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Оценка экономического и организационного эффекта от внедрения предлагаемых рекомендаций Одним из таких методов является функционально-стоимостный анализ или ФСА. С его помощью возможно упрощение системы управления, повышение эффективности управления, уменьшение накладных расходов и т.

Под функционально-стоимостным анализом понимают метод комплексного системного исследования стоимости и характеристик продукции, включая функции и ресурсы, задействованные в производстве, деятельность по продаже, доставке, технической поддержке, оказанию услуг, а также по обеспечению качества. Данный метод направлен на оптимизацию соотношения между качеством, полезностью функций объекта и затратами на их реализацию на всех этапах его жизненного цикла.

Актуальность данной работы заключается в том, что в настоящее время ФСА в совокупности с концепцией реинжиниринга бизнес-процессов становится одним из основных инструментов менеджмента направленного на оценку, разработку рекомендаций и текущую корректировку внутриорганизационных процессов предприятия. О важности изучения данной методики и о большом интересе к этой теме со стороны исследователей свидетельствует большое количество статей, посвященных данному вопросу в экономико-управленческой литературе ипериодических.

Концепция реинжиниринга бизнес-процессов рассматривается в работах зарубежных и отечественных ученых: В большинстве научных материалов ФСА рассматривается как метод анализа именно функций управления или управленческий ФСА. Сущность функционального подхода заключается в рассмотрении объекта не в его конкретной форме, а как совокупности функций, которые он должен выполнить. Однако применение данного метода этим не ограничивается.

Как разработать справочник бизнес-процессов для управленческого учета

Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно Директору по снабжению. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Обязанности заместителя ей определяются; распределяются начальником отдела материально-технического снабжения. Заместитель и и начальники структурных подразделений бюро, секторов, пр.

происходит под управлением бизнес-процессов, которые обеспечивают Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) производит поиск.

Дмитрий рассказал об основных бизнес-процессах бронирования авиационных билетов, различных системах бронирования , , , их отличиях и особенностях. В очередной раз был затронут вопрос о самостоятельных бронированиях через интернет, их количество неоспоримо растет в последние годы, что может негативно сказаться на деятельности агентств продажи авиаперелетов. Однако, как отметил Дмитрий, билетные агенты адаптируются к быстроизменяющимся условиям рынка — кассиры переквалифицируются в интернет-консультантов, помогающих клиентам оформлять сложные бронирования через интернет.

Также известен пример расширения спектра услуг, предоставляемых билетными кассирами — в дальневосточном регионе после прохождения обучения кассиры авиационных касс начали предоставлять услуги бронирования туристских путевок. Согласно данным представленным в докладе, самыми популярными дополнительными услугами при авиабронированиях в г. Ранее в рамках данного проекта для студентов 3го курса направления туризм была организована серия мастер-классов по бронированию авиабилетов в системе СИРЕНА-Тревел, организованная при участии компании .

Когда все решает подход

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей.

Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса. Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику. В рамках данного процесса рассматриваются такие составляющие, как планирование закупок управление запасами , выбор поставщика, ведение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, управление складскими операциями и доставка заказчикам.

Глава: 1. Теоретические основы анализа бизнес-процессов отдела ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ОАО.

Определение индикаторов и показателей. Лучше всего понятие о необходимых элементах сможет дать реальный пример -реинжиниринг бизнес-процессов существующего предприятия. Но в таких случаях необходимо быть готовым к тому, что придётся ознакомиться с огромным количеством документации. О картах замолвим слово Итак, мы уже рассмотрели, что собой представляют бизнес-процессы, примеры их в реальной жизни.

Сейчас давайте пройдёмся по технической документации, которая должна быть, если нам нужно точное и четкое описание. Итак, первоначально хочется уделить внимание карте бизнес-процесса. Она является графическим представлением, выполненным как блок-схема. При этом необходимо позаботиться о том, чтобы для каждого участника был отведён свой отдельный столбец.

В строки заносят временные интервалы. Полностью оформленная карта позволяет проверить, была ли синхронизирована операция. Также можно проследить и то, проходит ли и как информация между разными подразделениями компании. Для получения наилучшего эффекта следует поставить несколько вопросов. Кто совершает эту операцию?

Ключевые показатели эффективности для системы снабжения

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Реалии современного мира принуждают к необходимости радикального пересмотра механизмов управления и планирования на предприятиях. Исключением не является и управление, и планирование деятельности отдела материально-технического снабжения. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом.

Большинство современных корпоративных информационных систем класса основываются на логистической модели и выстраивают логистические цепочки. Поэтому для внедрения корпоративной информационной системы или модернизации существующей требуется проводить оценку бизнес-процессов на соответствие их этой логистической модели.

Описание бизнес-процесса подразумевает представление следующих его отдел материально-технического снабжения; – прочие вспомогательные и.

Задать вопрос Жизненный цикл заказа Жизненный цикла заказа это последовательность всех операций, которые необходимо выполнить над заказом, от момента получения заявки на изготовление изделия до отгрузки готовой продукции. Выполнение каждого заказа происходит под управлением бизнес-процессов , которые обеспечивают контроль исполнения заказов и прозрачность состояния заказа в любой момент времени.

Основные этапы обработки заказа: Согласовываются с заказчиком такие условия, как предоставление конструкторской документации КД на изделие и давальческого сырья ДС. КД согласовывается с заказчиком, при необходимости - разрабатывается. Определяются номенклатура и количество материалов, необходимых для изготовления изделия. Отдел материально-технического снабжения ОМТС производит поиск поставщиков и уточняет цены на материалы.

ПТО согласовывает цены и сроки поставки материалов. При необходимости добавляют специальную расчётную работу — калькулятор, позволяющую произвести расчёт стоимости изделия. В отдельных случаях использование редких материалов, усложненная технология изготовления и т. Формируется структура цены СЦ , включающей все затраты на изготовление, включая накладные расходы, учитывающие деятельность Службы эксплуатации. Начальная цена основывается на технологии, перенесенной из наряда в расчет, налоговых сборах предусмотренных в стране, закладываемой прибыли, и скидках, предусмотренных для конкретного заказчика.

Параллельно с цехами согласовываются сроки поставки материалов и сроки изготовления изделия с учетом текущей загрузки оборудования.

Что такое бизнес-процесс в 1С: предприятие 8?