Финансовый и стратегический консалтинг

Работа в стратегическом консалтинге в России слишком мистифицирована. Сюда стремятся выпускники экономических факультетов, о работе здесь ходят различные небылицы. Нередко это приводит к тому, что люди идут сюда с совершенно другими ожиданиями. Я решил развеять часть мифов и объяснить своё видение этой индустрии. Тем не менее оно может показаться вам интересным. Второй эшелон — чуть менее известные и крупные, но всё же международные компании: Впервые о консалтинге я узнал на первом курсе. Я не учился на целевом факультете, тем более не думал связывать свою жизнь с корпорациями.

Оптимальное использование всех возможностей

Возможно взять полное управление отделом продаж, с гарантированным выполнением планов, Экспертиза продаж Обсуждение брифа-опроса по текущей ситуации работы отдела продаж и маркетинга Набор персонала Тестирование нового и действующего персонала, участие в отборе продавцов Обучение персонала Проведение тренинга для отдела продаж и обучение всех сервисных структур Рекомендации по рекламным материалам Для успешных продаж необходимо приготовить: Контроль за результатами продаж Во время Бизнес Консалтинга ваша команда приобретет навыки: Принимать Большие Решения Направлять персонал осуществлять продажи своевременно , анализировать свои возможности и принимать более взвешенные решения о распределении ресурсов и получении высоких прибылей.

Исследования Продаж Получать возможность исследовать ситуацию на критических этапах цикла продаж, чтобы получить представление и повышения их эффективности.

Комплекс мер и меропритий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании – это.

В работе учитываются структурные и человеческие ограничения компании Проведение аудита Проводим детальный анализ предприятия, его финансового состояния, корпоративной системы и культуры. Проводим интервью и готовим владельца к активному участию. Даем объективную оценку организации. Аналитика рынка Готовим экономические, технологические и отраслевые тренды. Анализируем внешнюю среду. Это позволяет увидеть все возможности на рынке и выбрать среди них оптимальный для поставленных целей вариант.

Проведение сессии Проводим сессию с командой в формате мозгового штурма, берем в нем участие со всеми членами команды. Совместно разрабатываем карту стратегии, модель и механизмы реализации поставленных целей. Работа на результат Оговариваем компетенции команды, ответственность и возможные риски при реализации. Проблемы, которые мы решаем Каждый клиент требует индивидуального подхода к решению управленческих задач.

Высшее образование Бизнес-консультантов Бизнес-консультант должен иметь, прежде всего, высшее экономическое или юридическое образование. Кроме того, требуется дополнительное образование в области маркетинга, менеджмента, а также опыт работы не менее 3 лет в определенной отрасли на производстве, сфере услуг или торговле на контролирующих должностях. Место работы Консалтинговые и юридические компании, рекламные агентства, оказывающие услуги организациям, не имеющим собственных подразделений маркетинга, юридических служб и т.

Если бизнес-консультант работает независимо, важен опыт его работы и известность в бизнес-кругах. В зависимости от этих факторов оплата труда бизнес-консультанта может варьировать от сотен до тысяч долларов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ. Смысл бизнеса состоит в реализации своих стратегических замыслов. Наличие ясно выраженных намерений на.

Стратегический консалтинг - это комплексный подход в решении важных и сложных задач, связанных с развитием бизнеса. Для успешного развития бизнеса необходимо учитывать ряд факторов: Стратегию развития конкурирующих компаний; Тенденции развития рыночных отношений и его конъюнктуру; Развитие современных технологических разработок; Достижения других компаний в развитии своего бизнеса, как в отечественной, так и в зарубежной практике.

Для оказания помощи и разработке стратегии Вашей компании необходимо: Разрабатывая бизнес-стратегию для компании, мы концентрируем особое внимание на: Направление деятельности компании; Какие формы управления необходимы для реализации данной программы, и какая организационная структура необходима для обеспечения развития бизнеса. Разработка стратегии компании состоит из нескольких этапов: Создание корпоративной стратегии, чтобы представить долгосрочное развитие предприятия, подготовить корпоративные процессы и положения для мотивации персонала и привлечения инвесторов; Разработка стратегии организации бизнес-единицы, чтобы достичь потенциала развития предприятия, способного успешно конкурировать в рыночных условиях; Разработка функциональной стратегии, которая состоит из составления инструкций для специалистов компании, помогающих реализовать запланированные задачи.

Кроме того, в ходе антикризисного консалтинга мы подготовим комплексный план оздоровления предприятия включающий, при необходимости, весь перечень вышеперечисленных работ по многоуровневому стратегическому планированию. Стратегический консалтинг компании - это возможность усовершенствовать формы управления и ведения бизнеса.

Бизнес-консалтинг в Минске, РБ, СНГ – управленческий и ИТ консалтинг от !

Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг направлен прежде всего на построение основных стратегических установок ведения бизнеса, ее бизнес-модели. Он затрагивает такие важные области, как стратегические цели компании и стратегии их достижения, систему управления и принятия решений, структуру и основные бизнес-процессы, регламенты работы и политики компании во внешней и внутренней среде.

Стратегический консалтинг позволяет эффективно реформировать структуру управления компанией, формировать ключевые факторы успеха, находить конкурентные преимущества, определять направления развития и пути решения серьезных проблем компании. Управленческий консалтинг Основная цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление факторов, этому препятствующих. Качество решения проблемы должно быть максимально высоким при соблюдении временных и финансовых ограничений.

Должность: стратегический консультант. Специализация: разработка стратегических концепций развития бизнеса, оптимизация бизнес- процессов.

Услуги Управленческий консалтинг и рекрутинг В условиях современной рыночной экономики повышается значимость систем управленческого учета и внутреннего контроля, финансово-экономического анализа деятельности компании. Конкурентоспособность и доходность бизнеса зависит от постоянной работы над вопросами разработки и внедрения новых стратегий развития бизнеса, а также совершенствования существующей системы управления. Управленческий консалтинг основывается на анализе эффективности административного управления.

Его задача состоит в систематическом и всестороннем изучении экономики предприятия или определенного вида деятельности, например инвестиционной, операционной, маркетинговой, финансовых потоков, с целью оценки эффективности соответствующего направления работы внутренней структуры предприятия и выработки рекомендаций для ее улучшения.

- первичное публичное размещение выпуск акций на бирже для их дальнейшей публичной продажи инвесторам, может рассматриваться как источник финансирования организации, имеющий ряд преимуществ. Во время происходит продажа акций всех компаний, и игрок имеет возможность купить столько акций, на сколько ему хватит денег. Игроки имеют право тут же продать купленные в время акции. Кадровый консалтинг и рекрутинг — одни из самых востребованных в наше время услуг, так как проблемы, связанных с поиском и подбором высококвалифицированного персонала, с оценкой потенциальных работников и уже работающих кадров, с проведением тренингов и семинаров различной специфики, возникают практически у любого Руководителя организации или предприятия.

Стратегический бизнес консалтинг

Бухгалтерский учет Мы предоставляем услуги бухгалтерского аутсорсинга, учета кадров и заработной платы. Наша команда профессионалов готова взять на себя решение рутинных вопросов связанных с финансами и налогообложением. Благодаря разработанным нами методикам, вы экономите значительную часть времени и ресурсов бизнеса. Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг необходим для принятия верных управленческих решений при привлечении инвестиций, и на этапах роста или трансформации компании.

Мы разрабатываем бизнес-план, который учитывает оптимальные пути устранения проблем и дальнейшее успешное развитие предприятия.

Раскладываю стратегические и тактические процессы и решения в разные корзины, при описании процессов и должностных инструкций четко.

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов. Актуализация и формулирование желаний владельца или директора.

Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке. Анализ рынка и диагностика организации. Мы детально определяем, какие возможности есть на рынке и внутри организации. Сессия стратегического планирования. Во время сессии команда заказчика: Сессия организационного развития. Этот инструмент групповой работы существенно повышает вероятность решения стратегических задач.

Он приводит к пониманию, что нужно изменить в самой организации и какими должны быть сотрудники, чтобы достичь стратегической цели бизнеса. Если компании пропускают этот этап, то вероятность достижения стратегических целей существенно снижается.

Магистерская программа «Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг»

Поэтому лицензию на проведение Игр выдаем не всем. Срок действия лицензионного договора - один год с даты сдачи квалификационного экзамена или прохождения собеседования в случае просрочки выполнения практического домашнего задания. Если заочный квалификационный экзамен, не сдан в сроки установленные для прохождения обучения, пересдача квалификационного экзамена осуществляется за дополнительную оплату, установленную на дату сдачи повторного экзамена.

Автоматическая пролонгация лицензионного договора осуществляется, если лицензиат провел не менее пяти открытых или корпоративных игр в полном формате в соответствии со своей категорией и пакетом обучения в период действия лицензионного договора.

Консалтинг по продажам Во время Бизнес Консалтинга ваша команда приобретет навыки: Принимать Проведение стратегических бизнес звонков.

Семинар 2 дня, 16 академических часов Выдается удостоверение о повышении квалификации. Цель семинара Ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией. Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений.

Смотреть полное описание Программа семинара Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского финансового , управленческого учета. Основные формы финансовой отчетности компании: Информация баланса: Отчет о прибылях и убытках: Взаимосвязь показателей отчетов. Основы анализа финансовой отчетности. Использование результатов финансового анализа в управлении компанией.

Методы финансового анализа, основные группы показателей, характеризующих финансовое состояние и эффективность деятельности компании.

Стратегический консалтинг розничных сетей для максимизации чистой прибыли от практиков ритейла

Выступая от лица заказчика и представляя его интересы, мы быстро и эффективно осуществляем организацию всего процесса строительства и выстраиваем экономически выгодное для заказчика управление. В феврале года компания изменила юридическую форму собственности и из общества с ограниченной ответственности стала частным предприятием. Основные направления деятельности: Стратегическое планирование объектов разработка ТЭО, бизнес-планов.

Анализ эффективности реализации проектов. Управление проектами в сельском хозяйстве.

Компания «ПМБК» одна из первых консалтинговых компаний в Украине, Стратегическое планирование объектов (разработка ТЭО, бизнес-планов).

Стратегический консалтинг — вотчина консультантов по стратегии и управлению. Стратегический консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании. Стоит ли пользоваться услугами по стратегическому консалтингу и привлекать консультантов по управлению? Универсального ответа здесь быть не может, но я постараюсь обобщить аргументы в пользу работы с консультантами, которыми руководствовались компании, которые работали с нами: У компании нет опыта разработки стратегии, непонятно как подступаться к этой задаче; Собственник видит, что компания развивается не так, как ему бы этого хотелось.

Естественно, что этим перечнем, аргументы в пользу сотрудничества с консультантами не ограничиваются. Скорее это некий тест: Когда нельзя привлекать консультантов ни в коем случае? Во-первых, когда вы ждете, что они придут и все сделают за вас.

Внешняя экспертиза помогает увидеть альтернативы и проработать стратегию развития компании

1 Бренд-консалтинг и стратегия брендов Позиционирование и репозиционирование брендов — создание сильных и выразительных брендов, изменение существующих в ответ на ожидания рынка и потребителя. Стратегии выхода на рынок — создание эффективных планов становления компании -бренда в новом рынке 2 или 2 , как в Польше, так и за рубежом. Идентификация рыночных возможностей — анализ рынка и потребителя, определение новых областей роста бизнеса наших клиентов.

Преобразование продуктов в полноценные и хорошо известные бренды. Планирование маркетинговых действий — сотрудничество с клиентом в области создания маркетинговых планов для бренда в каждом канале коммуникации, продажи и послепродажного обслуживания. Анализ и стратегия портфеля продукции Архитектура бренда и разработка сценариев развития портфеля брендов — создание сильных структур, состоящих из брендов и суб-брендов.

Бизнес-консалтинг является залогом того, что ECM-система становится Представление результатов проекта и сравнения со стратегическими.

Услуги стратегического консалтинга Консалтинг что это такое простыми словами и чем занимается консалтинговая компания? По данным РБК в году компании потратили на консалтинг около млрд рублей. Это почти столько же, сколько вложено в маркетинговое продвижение в интернете. Консультанты зарабатывают свыше рублей в месяц и на этом не останавливаются. Так что же такое консалтинг и кому он может быть полезен? Давайте разберемся. Простое определение консалтинга Консалтинг — это платное экспертное консультирование руководителей предприятий и частных предпринимателей по широкому спектру экономических, производственных, коммерческих и других вопросов для оптимизации бизнес-процессов, увеличения прибыли и повышения ключевых показателей деятельности.

Проще говоря, консалтинг — это платная квалифицированная помощь организациям, которым требуется независимая оценка текущей деятельности, анализ бизнес-процессов и последующие рекомендации по ведению бизнеса и повышению его эффективности. Если совсем просто, то консалтинг — это консультационная помощь топ-менеджерам предприятий по управлению бизнесом.

Разрабатываем и развиваем Ваш успешный интернет-магазин

Главная Решения для бизнеса Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей.

Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг: Бизнес-план — один из ключевых документов, который необходимо иметь любой компании, даже если деятельность еще не началась.

Бизнес консалтинг от Агентства"Аналитики Консалтинга Маркетинга". Компания Стратегический маркетинг,электронный маркетинг.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров.

Консалтинг для предприятий среднего и малого бизнеса, а также для крупных корпораций и холдингов.