3.7. Инструментарий реализации стратегии

Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы 3. Инструментарий реализации стратегии Когда стратегический план разработан, перед менеджером стоит задача превратить его действия в хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего - предпринимательская деятельность, то ее реализация — внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса рис. Ключевые задачи реализации стратегии Каждая из этих ключевых задач разлагается на ряд подзадач. Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать: Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает: Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует: Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность.

В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока:

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов Джестон Джон. Содержание>.

Семинар-тренинг"Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей" 1. Введение в"Стратегическое управление" Стратегическое управление в системе менеджмента. Конкурентоспособность организации: Первичная концепция стратегического управления. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.

Модели стратегического менеджмента. Анализ внешней среды общая внешняя среда, отраслевая среда: Анализ внутренней среды организации: -подход к анализу внутренней среды. Анализ потребителей, конкурентов и бенчмаркинг. Разработка стратегии Разработка видения, миссии и стратегических целей организации. Генеральная стратегия компании:

Эта формулировка очень близка тематике управления бизнес-процессами. И действительно, сам метод стратегического управления, описанный в литературе по менеджменту, рассматривается на процессный подход, а широко известный термин"цикл стратегического планирования" есть не что иное, как формализованный бизнес-процесс стратегического планирования. С одной стороны, стратегическое планирование не может и не должно подменять собой соответствующую систему стратегического управления.

При этом, если локальные изменения в работе отдельных подразделений предприятия могут быть проведены в достаточно короткие сроки от 3 до б мес , то полномасштабные его изменения без четкой организации и координации всех действий могут растянуться на годы.

Реализация данного типа управления проходит следующие этапы: Разработка бизнес-процессов на основе стратегического менеджмента дает .

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Финансовая система БП Управление персоналом БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура.

Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии. Авторы методологии Р. Каплан и Д. Хорват . Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов.

Можно ли устранить разрыв при реализации стратегии?

Миссия компании, к формулированию которой предъявляются определенные требования, должна: Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. Пример миссии энергетической компании приведен в табл. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании см. Некоторые специалисты, однако, считают, что такое раздвоение или даже растроение допускать нельзя:

Стратегия управления бизнес-процессами. последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

Дайером и Т. Холдером Как сформулировал Квин Милз , этот процесс заключается в Глава 13 Этап разработки стратегии Из книги в борьбе за конкурентное преимущество автора Брокбэнк Уэйн Глава 13 Этап разработки стратегии Назначение Самосогласованность организации — важнейший фактор достижения ею результатов. Существует множество элементов, которые нужно увязывать или согласовывать. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Риски этапа разработки стратегии Несколько наиболее часто встречающихся рисков этапа выработки стратегии приведены в табл.

Таблица Риски этапа выработки стратегии и пути их Конкретные итоги этапа стартовой площадки Из книги Управление отделом продаж автора Петров Константин Николаевич Конкретные итоги этапа стартовой площадки Информация, выработанная на этапе стартовой площадки, будет использована на входе различных этапов, как показано на рис. Очевидно, что она будет применяться на входе этапа понимания, где разрабатывается план проекта, Конкретные итоги этапа понимания Из книги автора Конкретные итоги этапа понимания Этап понимания дает ценный вклад в другие этапы общей схемы рис.

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей. Поможем разобраться Вам в их сути и совместно выбрать приоритеты их запуска в Вашем бизнесе. Место и связь стратегических процессов подробнее описана в разделе Модель бизнес-процессов ссылка , здесь же мы кратко поясним назначение каждого. Для этих целей подходит формат соглашения или меморандума собственников.

бизнеса и реализацию инновационных решений, в т.ч. стратегического уровня. HARD SKILLS В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ - Интеграция Спроектировать Алгоритм разработки и реализации решений по каждому.

Гибкость изменения системы бизнес-процессов в реализации стратегии промышленного предприятия Миняев, Евгений Валерьевич Диссертация, - руб. Гибкость изменения системы бизнес-процессов в реализации стратегии промышленного предприятия: Усиление конкуренции на мировом рынке, выражающееся через глобализацию рыночных отношений, интеграцию производительных сил, рост научно-технологического потенциала, приводит к необходимости разработки стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия на рынке.

В современных условиях модернизация экономики страны и рост инновационной активности диктуют новые требования к процессу реализации стратегии. Одним из приоритетных направлений развития промышленных предприятий выступает внедрение технологий в области разработки и производства инновационных углеродных материалов, которые находят применение в таких областях, как микроэлектроника, химические источники тока, оборонная промышленность, шинная промышленность и др.

Ориентация на реализацию инновационной стратегии диктует необходимость разработки инструментов, обеспечивающих гибкую адаптацию системы бизнес-процессов к внешним условиям осуществления деятельности. Наряду с такими традиционными инструментами реализации стратегии, как система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности, стратегически ориентированное бюджетирование и пр. В целях реализации стратегии статичность и регламентация бизнес-процессов предприятия, присущие бизнес-процессам как инструментам стандартизации, снижают эффективность достижения поставленных целей.

Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и реализации

Диагностика организации Все компании, как и алмазы, разные. Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности как достоинства, так и недостатки , спроектировать его будущее и подобрать инструменты для обработки. Подбираем комбинацию методов, технологий, инструментов управления фирмой, которые наилучшим образом соответствуют этапу жизненного цикла организации , ее текущему состоянию, виду бизнеса и рынка, на котором работает компания, конкурентной позиции на рынке.

Поэтому, путь стратегического развития организации, как и обработка алмаза, начинается с анализа деятельности и системы управления, оценки конкурентоспособности, рыночного стратегического потенциала развития предприятия, и готовности организации к требуемым изменениям, - то есть со всесторонней диагностики бизнеса.

Гибкость изменения системы бизнес-процессов в реализации стратегии потенциала, приводит к необходимости разработки стратегии, направленной на повышение . «Экономика и управление в современных условиях» (г.

Какая организационная структура, процессы управления и философия обеспечат наибольшую эффективность в этой сфере в процессе ее реализации? Конечно, это не значит что топ менеджеры специально игнорируют эти вопросы. В большинстве случаев это является результатом отсутствия правильных инструментов и процессов. Наши специалисты имеют большой практический опыт разработки программ, позволяющих достичь конкурентных преимуществ в изменении бизнес-условий и внешних факторов путем конфигурации ресурсов и компетенций организации.

В рамках этой работы будут подготовлены корпоративные положения и процессы, отражающие роль и методы корпоративного центра. В первую очередь мы фокусируемся на профильных активах и основных направлениях деятельности бизнес-единиц с дальнейшим проведением беспристрастной оценки смежных направлений и непрофильных активов.

Лишь та организация, которая последовательно придерживается четкой стратегии, выстраивает в соответствии с ней систему отличительного производственного и организационного потенциала и продвигает товары и услуги, успешно развиваемые в рамках этой системы — способна уверенно обойти своих конкурентов и и добиться устойчивого развития. Разработка стратегии предприятия - функциональная стратегия Является неотъемлемой частью стратегического плана предприятия.

Обычно имеет более глубокую детализацию и короткий горизонт планирования. Для этого мы разрабатываем четкие инструкции и процедуры для менеджеров и специалистов, ответственных за реализацию годовых планов. Примеры проектов.

Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]